海试场公司*支部检测围绕中心、服务大局，聚焦海试场建设任务，发挥*建引领作用，将阵地建设、纪律建设、队伍建设、群团建设四维并举，打造“项目攻坚先锋”，以实际行动做实“海试先锋”*建品牌，赋能项目建设。

阵地建设：打造硬核堡垒，做好项目攻坚大后方

项目在哪，*建阵地建设就延伸到哪，通过“文化上墙、责任上墙、精神上墙”的方式，让*建阵地不只是宣传阵地更是*建融合业务、树立楷模、坚定*员信心的核心堡垒。
*建文化上墙，营造文化氛围。采取模块化设计打造*员活动室，利用办公楼五楼、六楼走廊设置“*建文化墙”，有效增强*建工作的直观性、教育性和指导性，切实增强*员的荣誉感、归属，打造浓厚的文化氛围。
攻坚任务上墙，打造战斗堡垒。围绕海试场项目建设、科技创新、资金筹措、运营管理等方面重难点工作，设置里程碑、任务书和完成期限，通过攻坚任务上墙、*员带头攻坚、支部督办协调等手段，助力项目建设各项任务如期完成。
模范风采上墙，塑造先锋精神。紧贴攻坚先锋、行业先锋、青年先锋的“海试先锋”*建品牌精神内核，将公司上下表现突出的员工上墙宣传，引导*员发扬“钉钉子”“唯旗是夺”精神，敢为人先，事争一流。

纪律建设：打造廉洁工程，守好项目底线不动摇

针对工程建设的特点，联系参建各方“打造廉洁工程、筑牢思想防线、扎紧制度牢笼”，三管齐下守住廉洁红线，护航海试场项目成为廉洁工程、阳光工程。
打造廉洁工程。向施工单位和监理单位发放廉洁从业倡议书，在合同中设置廉洁从业条款并明确相应惩罚措施，组织重点岗位职工签订廉洁承诺书，前往青岛市企业廉*文化教育馆进行警示教育，引导各合作方和公司职工知敬畏、存戒惧、守底线。
筑牢思想防线。邀请集团纪委*讲廉洁教育主题*课；根据职责分工组织签订*风廉*建设责任书；组织班子成员开展谈心谈话，及时了解掌握思想动态，不断强化公司上下廉*意识和风清气正的干事环境。
扎紧制度牢笼。加强招标采购和合同管理，制定《物料和服务采购实施细则》《招标采购实施细则》，梳理细化部门职责和工作流程，确保采购工作依法合规进行。组织相关部门针对工程质量、进度、造价、安全管理要求，梳理完善相关制度，做到各项工作有规可依、有规必依。

队伍建设：打造实干队伍，锤炼强硬作风不退缩

采用“自上而下，内外兼修”的工作模式，深入论证队伍建设实际需求，围绕“引、用、育、留”关键环节持续发力，打造具备“科学家精神”“企业家精神”“悍马精神”“工匠精神”的实干队伍。
自上而下，汇集发展动力。面对项目时间紧、任务重、技术难度大，且无经验可遵循的特点，领导班子成员亲自挂帅，事力亲为，通过组织签订经营业绩责任书，细化公司领导工作分工、组织架构、议事规则和业务流程设计方案，进一步建立督办制度明确职责分工、优化业务流程、压实工作责任。强化中坚力量作用发挥，打造能上能下的人才选拔模式，通过竞争上岗的形式选拔6名员工成为管理人员。夯实一线员工队伍，特别是年轻员工，支部谈心谈话等方式积极引导教育，关心他们的工作学习生活，强化他们对公司发展的价值认同和行动自觉，不遗余力做贡献。
内外兼修，提升整体素质。把学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育作为全面推进海试场建设进度和发展水平的重要机遇，组织全体*员干部和技术骨干深入学习*总*关于海洋强国、质量强国、完善科技创新体系、高水平科技自立自强等重要论述，强化理论武装。围绕公司年度重点工作确定*建融合突破项目2项，开展“*员承诺践诺赛马争先”活动，在实战中锻炼*员队伍。落实“双报到”制度，慰问社区的老*员，回忆过往峥嵘岁月，持续激活*员“红细胞”，传承“红色基因”；开展支部共建，与即墨联通*支部建立联系，以*建促交流，以*建促业务扩展；邀请行业专家、专业人员来到海试场进行宣讲培训；联络兄弟*支部前往*建教育基地、廉*教育馆开展践学活动等，强化*员干部“内动力”。

群团建设：紧密联系群众，凝聚发展合力见实效。

针对青年职工对质量技术知识了解不足，缺少海洋知识和管理经验等特点，制定公司年度培训计划，组织开展海试场专业技能比武，计划每季度持续性开展，年终对于突出个人和部门进行集中表彰；帮助新入职员工找准“职场导师”，制定“新员工入职明白纸”，举办各类岗位培训，使新员工尽快熟悉环境、适应要求、投入工作。加强群团组织力量，发挥团支部职能，激励青年员工树立崇高理想，勇于担当作为，积极向*组织靠拢。建立员工活动室、阅览室，组织青年大学习，在海试场项目攻坚过程中提供有力支持，为海检集团新一轮高质量发展贡献力量。