海检检测*总支坚持*建引领，努力探索“一三六”法，即以“质量担当 检测护航”*总支品牌为主线，以增强*组织凝聚力、创新力、战斗力为目标，采用六种举措促进*建业务深度融合，助力海检检测高效发展。

以“质量担当 检测护航”*总支品牌为主线

通过“质量担当 检测护航”*建品牌的引领，搭建以检验检测为重点的质量技术基础一体化创新与一站式服务平台，并有效激发*员干部发挥先锋模范作用，积极开展产品设计研发、生产制造、运行维护等全生命周期技术服务，带动实验室为企业创新发展做出更大贡献，最终能为海工、船舶、轨道交通、汽车、新能源、电力工程、通用电器等重点行业保驾护航。

以增强*组织凝聚力、创新力、战斗力为目标
以思想教育为切入点，提升支部凝聚力。

“理论学习+技术研究”开启深度融合新模式。加强*员教育，增强*员*治理论学习的深度和广度；同时，坚持理论联系实际，以集团“提质增效”为主线，组织围绕集团、公司技术创新、增收创效等重点工作开展讨论、研究，积极开拓思维，指导工作实践，在提高*治理论水平的同时，加强*建业务融合效果。

“人文关怀+技术传承”开辟深度融合新路径。加强*总支的人文关怀，营造大家庭氛围。在开展*治生日、节日关怀、扶危助困、“一对一”帮扶的同时，持续开展“师徒结对”活动，以思想上谈心谈话、技术上经验分享的形式，加强亲情文化建设、开展技术探讨，形成多支思想成熟、技术经验丰富的团队，助推公司发展。

以解放思想为突破口，提升*总支创新力。

“主题*日+赛马争先”开拓深度融合新维度。结合专项业务工作，以*建工作为连接点，公司打通部门壁垒，多次开展形式多变的主题*日活动，实现资源共享、信息交流。充分发挥*员先锋作用，积极开展“承诺践诺赛马争先”活动，每名*员选取1项以上重点难点工作进行破题攻关，加强对本职工作、协同发展深层次问题的研究思考。同时，结合主题*日活动，探索探讨重点工作破题思路、督导重点工作实际开展。
“问题导向+制度建设”确立深度融合新机制。坚持问题导向，组织*员干部深入基层调研，汇集群策群力，聚焦岗位任职资格条件不清晰、员工职业晋升通道不明确、实验室人员技术能力水平有待进一步提高、考核管理需进一步做实，评价导向不突出、薪酬激励示范效应不够、人员培训培养系统有待完善等6个问题，提出整改措施，在建章立制上下功夫，形成《海检检测员工双通道发展管理办法》《海检检测人才培养发展体系》《海检检测内训师评聘及管理办法》《2023年度海检检测市场营销人员薪酬考核方案》4项管理办法、方案，建立多通道多途径培养人才及拓展人才使用空间的育人用人机制，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。

以先进模范为支撑点，提升支部战斗力。

“技能竞赛+担当作为”力促深度融合新成效。坚持“实”字为先、“干”字当头提质效。组织开展2023年专业技能比武竞赛，分类参加海洋电缆实验室样品制备能力比拼与检测报告编制比拼、材料分析实验室金相技能比武、电磁兼容实验室静电放电抗扰度测试技能比武及技术质量部质量知识考试150余人次。评选表彰“专业技术标兵”、“质量知识标兵”、“专业技能比武竞赛标兵”21人，进一步激发了职工的积极性、主动性和创造性，引导职工担当作为、提高技能水平，提升了全员战斗力。

“劳模工匠+创新工坊”，彰显深度融合新力度。持续开展评优树先活动，树立榜样标杆形象，发挥出典型引领作用，影响带动职工群众干事创业、积极作为。积极组织职工参加海检劳模、海检工匠的擂台比拼，张捷勇等4名职工分获海检劳模、海检工匠等荣誉称号，营造比学赶超良好氛围。以海检工匠张捷勇为代表，打造高压检测技术创新型工坊，发挥一线技术人员的业务专长和技术优势，为电力电缆质量提升提供优化方案，为国产绝缘产品升级提供数据支撑，打响海检集团在高压电缆领域检测及标准化技术品牌。